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        華為工資單出爐:人均收入60萬 萬人年薪超百萬 但45歲退休!你羨慕么?

        “華為是沒有錢的,大家不奮斗就垮了。”任正非的“哭窮”言猶在耳,華為就交出了一份牛逼的成績單。

          3月31日,華為發布2016年年報。年報顯示,去年,華為實現銷售收入5215.74億元,同比增長32%。吃瓜群眾驚呆了,5200億是什么概念?相當于5個格力、5個中興、5個長虹、6個比亞迪、7個小米、20多個康佳!

          但更引人關注的是,年報“泄露”了華為員工的收入。2016年,華為支付雇員費用為941.79億元,而華為現在約有18萬名員工。據此計算,去年華為員工的平均人均薪酬接近60萬元,著實令人羨慕嫉妒恨。

          

          萬人年薪百萬 千人年入500萬

          2016年6月,一張華為22級員工(某地區部門銷售副總裁)的工資單在網上流傳。其中顯示,2015年工資一年稅前99萬(稅前),分紅307萬(稅后),獎金46.5萬(稅后),補助46.6萬(稅后),上述4項目加起來,收入500萬。

          據了解,華為的薪酬主要包括三部分:工資、股票分紅和獎金;當然如若外派國外,還有外派補助+艱苦補助。另外,華為實行職級制度,一般本科和碩士畢業生進入華為職級是13級,2年升一級,海外升級速度略快,17、18級一般是基層和中層管理人員,21-22級則到了總裁、副總裁級別。

          在2014-2015年大幅度提升工資基線后,每級工資差距大概在4000元。13級在9000-13000元,14級13000-17000元,15級17000-21000元,16級21000-25000元,17級25000-29000元,越往上工資薪酬差距越大。

          不過工資是零花錢,股票分紅才是大頭。每年華為利潤的大部分都會以分紅和升值形勢,返還給員工。“一般來華為2年后才有股票,不過現在針對15級以下員工已經不發股票了,改為發TUP,類似于股票,不要用錢買,但只有5年有效期,每股分錢是一樣的。”

          以2015年為例,華為虛擬股票分紅,每股分1.95元,升值0.91元,合計2.86元。員工股票數量和來華為年限強相關,如果是17-18級員工,03-04年左右進華為的,配股普遍小幾十萬股,稅前分紅大約60-70萬。如果是2000年前來的,分紅能過1百萬。20級以上的大約2-3千人,今年光分紅有200-250萬。職級21-22級的,稅前分紅+升值超過500萬。

          另外,華為年終獎也非常高,畢業后來華為3年的,年終獎一般在15萬左右。入職10年,績效中等以上,職級16-17級,年薪稅前50-100萬。職級18級以上,考評中等以上,年薪稅前都超100萬,數目有數千人,加上海外常駐人員外派補助,年薪稅前超百萬人數估計超萬人。

          雖然華為員工收入令人羨慕,但考核極其嚴格。對于個人績效評比,一般來說:10-15%考評為A,不超過45%的B+,40-50%考評為B,5-10%考評為C或D,考評為C或D,三年不能漲工資、配股,獎金當年為0,號稱“一C毀三年”。

          正是如此,華為員工是非常拼的,加班是經常的事。曾有華為家屬說:怕老公工作太辛苦營養不夠,給他帶過水果零食,可一個連上廁所時間都沒有的人,哪有時間吃水果?其他華為家屬說他老公加班更厲害。老公說喜歡華為因工作環境單純,沒背景也可以靠努力得出結果,證明自己。

          中國股權激勵典型代表

          時至今天,華為仍沒有上市,而是把98.6%的股權開放給員工,創辦人任正非只擁有公司1.4%的股權,自始至終都沒有引進機構投資者。在任正非的引領下,華為員工全情參與,公司實現20多年的高速發展。

          華為員工持股源于1990年,公司發展初期無法申請到銀行貸款,曾發不出工資給員工打欠條,后來把欠條寫成欠股份。

          1990年始員工以每股1元參股,以稅后利潤的15%作為分紅。至1997年華為的注冊資本增至7005萬元,其中華為公司員工占比65.15%,子公司華為新技術公司員工占比34.85%。

          1998年華為公司決意改變實員工持股方案,派高層赴美考察期權激勵和員工持股制度,一種名為虛擬股的激勵制度進入其視野。

          有數據顯示,10年間華為虛擬股收益超過15倍,參與虛擬股的員工獲得了豐厚收益,如2010年華為內部股票購買價格為5.42元,每股分紅2.98元,年收益率超過50%,虛擬股成為華為員工最可靠、穩定的投資渠道。

          除了虛擬股并行的,華為同期還推出了TUP(獎勵期權計劃)。2013年起華為為外籍員工推出TUP,使外籍員工也可以分享利潤,2014年起也對國內員工推出。

          TUP計劃實施框架大致為:每年根據員工崗位及級別、績效,分配一定數量的5年期權,員工不需花錢購買,可獲得相應的分紅權和增值權,5年后清零。

          虛擬股與TUP計劃堪稱完美的配合。比如說,如果一名早期員工擁有大量虛擬股,即使業績平平也能靠分紅獲得年數百萬的收入,而新員工同樣貢獻獲得收益相差較遠,挫傷新員工的積極性。

          而TUP計劃,員工獲得后有效期為5年,5年后將清0,員工只能不斷努力工作以換取更多的獎勵期權,避免老員工在擁有大量股票后坐享受益,不思進取。

          華為無疑是中國股權激勵最典型的代表。多年來,憑借著員工持股和股權激勵制度,華為不但補充了現金流,在危難時渡過難關;還增強員工的歸屬感,穩住了創業團隊。

          清退34歲員工?45歲須退休!

          春節剛過,網上有位華為員工匿名發了一篇文章:稱已到中年卻即將被公司辭退,面臨著失業,還不起房貸。隨后,網上也流傳一些帖子表示華為中國區將清理34歲以上員工。輿論一片嘩然。

          隨后,華為發布了一封內部郵件,內容為任正非的內部講話。

          

          “華為是沒有錢的,大家不奮斗就垮了,不可能為不奮斗者支付什么。30多歲年青力壯,不努力,光想躺在床上數錢,可能嗎?”任正非呵斥。

          此外,任正非還首次公開回應了關于員工提前“退休”的爭議,“網上傳有員工34歲要退休,不知誰來給他們支付退休金?我們公司沒有退休金,公司是替在職的員工買了社保、醫保、意外傷害保險等。你的退休得合乎國家政策。你即使離職了,也得自己去繳費,否則就中斷了,國家不承認,你以后就沒有養老金了。”

          一直以來,任正非很討厭老員工坐享豐厚分紅而“怠惰”的情況。早在2011年4月,任正非與華為公司高層召開“如何與奮斗者分享利益”的座談會,出臺具體措施去識別“奮斗者”,如華為一位員工因為家庭原因拒絕調往國外,便不再是“奮斗者”因而失去了配股資格。

          對于被外界熱議的34歲被清退問題,華為輪值CEO徐直軍在3月31日也作出了回應。他表示,任何企業讓34歲年齡段的優秀員工離開公司是很瘋狂的事情,華為公司內部從來沒聽過“裁員”這兩個字。

          雖然華為證實34歲員工被清退不實,但關于45歲即可提前“退休”的消息,卻一直在華為坊間口口相傳

          此前,華為心聲社區爆出一則通知,為保持公司年輕化,華為退休政策即將微調,從45歲可以退休改變了45歲須退休,想繼續工作的,需人力資源部重新審批。

          需要指出的是,華為45歲退休的員工,他們很多實際還保留一部分股票,憑借這部分股票,他們還有不錯的收益。

          在華為看來,員工進入40歲后,由于年齡、體力的原因,會有一批人失去激情、進取心,失去戰斗意志、奮斗精神,這是沒辦法避免的現象因此,華為對其中一部分換血,但如果依然保有工作熱情、戰斗力,這樣的優秀人才華為還是會保留。

          對于創業公司來說,華為模式或許值得借鑒——定期換血,厚待元老、提拔新銳。或許,這正是華為“狼性文化”長久不衰的原因。

          但“狼性帝國”的華為也遭到“詬病”。每日經濟新聞曾報道,華為人平時不準炒股不準打麻將不準KTV,除了工作就是家庭。很少有娛樂項目。所以華為人大多都有一個念想:盡快地掙到足夠多的錢,然后退休養老。這樣的人生,你愿意么?


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